« Le réseau que nous mettons en place pour favoriser la recherche personnalisée en matière de santé est appelé à durer. »

T.S : Les nouvelles technologies sont sur le point de transformer fondamentalement les soins de santé et la médecine, dans les domaines de la génétique et de la génomique, de l'imagerie, des dispositifs de mesure portables et de l'analyse des données. Des efforts spécifiques sont donc nécessaires pour traduire la richesse des données produites par la recherche scientifique en pratique médicale et en traitements innovants au bénéfice des individus. En Suisse, caractérisée par un système de santé fédéral et décentralisé, ces efforts doivent s'accompagner d'une harmonisation nationale des infrastructures de données de santé, telles que les plateformes technologiques et les entrepôts de données.
K.C. : Le Secrétariat d'État à la formation, à la recherche et à l'innovation (SEFRI) a donc identifié la nécessité d'une initiative nationale visant à promouvoir la recherche et l'innovation et à renforcer la position de la Suisse dans la recherche biomédicale. L'Office Fédéral de la Santé Publique (OFSP) a ensuite approuvé et co-mandaté l'initiative. Il s'agit de faire bénéficier le patient des progrès techniques et d'un savoir-faire accru, en temps opportun. C'est pourquoi le Gouvernement a décidé d'investir dans l'initiative Swiss Personalized Health Network (SPHN).

K.C. : Je connais l'initiative SPHN depuis sa création en 2015 et j'ai été enthousiasmé dès le début.
Rassembler tous les décideurs autour d'une même table permet des discussions, des collaborations, des consensus et donc des avancées, pour le plus grand bénéfice de la société. Les universités cantonales, les écoles polytechniques fédérales et tous les hôpitaux universitaires et organismes de soutien à la recherche apportent leur savoir-faire, leur expérience et leur engagement aux conseils d'administration et aux groupes de travaildu SPHN, ce qui rend l'ampleur de cette collaboration vraiment sans précédent en Suisse.
Comme l'a mentionné Torsten, les technologies numériques transforment le secteur de la santé et les hôpitaux investissent beaucoup d'argent dans les infrastructures informatiques. Compte tenu de la petite taille de notre pays et de sa structure décentralisée, il est tout à fait logique de rationaliser ces développements dans le but de parvenir à une interopérabilité à l'échelle nationale, conformément aux efforts et aux exigencesinternationaux.
Je suis fier de prendre la tête du groupe qui coordonne ces efforts en Suisse. Notre mission est claire : grâce au savoir-faire et à l'expertise combinés de tous les contributeurs du SPHN, nous serons en mesure d'atteindre l'excellence et, par le consensus, nous garantirons la durabilité de toutes les décisions et actions. Le réseau que nous construisons pour renforcer la recherche en santé personnalisée est appelé à durer.

K.C. : Le groupe PHI a deux missions principales. La première est le projet BioMedIT, un projet confié au SIB par le SERI, qui vise à mettre en place un réseau d'infrastructures informatiques sécurisées dans les universités suisses et au SIB. Ce réseau national offrira aux chercheurs de toute la Suisse un environnement informatique sécurisé dans lequel les données confidentielles, provenant par exemple de patients consentants des hôpitaux universitaires suisses ou de consortiums internationaux, pourront être traitées sans compromettre la confidentialité des données.
La deuxième mission clé du groupe est d'agir en tant que Data Coordination Centre (DCC) du SPHN. Le DCC se concentre sur la mise en œuvre de normes nationales pour la sémantique des données et les mécanismes d'échange utilisés dans le système de santé suisse actuel. Cela est essentiel pour rendre les informations compréhensibles entre les disciplines et les lieux, et pour permettre aux chercheurs de les traiter et de les interpréter. Mais cela pose également des défis considérables en matière de bioinformatique et d'infrastructure informatique.
Pour remplir ses mandats, outre la coordination des nœuds BioMedIT, le groupe PHI gère cinq groupes de travail qui fournissent des conseils stratégiques et un soutien opérationnel aux projets financés par le SPHN. Chaque groupe de travail est composé d'experts dans les domaines concernés et est responsable d'un domaine clé. Ensemble, ils fournissent des conseils complets à l'initiative nationale et collaborent étroitement avec les projets de recherche du SPHN.

T.S. : Tout début comporte son lot de défis, et selon Bill Gates, nous avons tendance à surestimer ce que nous pouvons accomplir en un an et à sous-estimer ce dont nous sommes capables en dix ans. Il était donc essentiel de poser des bases solides pour les deux missions du groupe. Nous avons réussi à attirer des experts clés issus de grands instituts de recherche et de tous les hôpitaux universitaires afin de collaborer à l'échelle nationale dans un objectif unique : créer les conditions nécessaires au développement de la santé personnalisée en Suisse. C'est déjà une grande réussite.
Parallèlement au lancement des groupes de travail chargés de faire avancer nos travaux dans des domaines techniques clés (interopérabilité sémantique et technique, sécurité informatique, analyse bioinformatique et informatique hospitalière), les centres de compétences informatiques qui composent le réseau BioMedIT soutiennent au quotidien les projets de recherche en cours, tout en mettant en place de nouvelles infrastructures harmonisées.
L'un des grands défis d'une entreprise complexe telle que le SPHN réside dans la communication interne et la coordination entre les différents acteurs. À cette fin, le groupe PHI a mis en place la « série deséminaires et de formations DCC », qui sert de référentiel des meilleures pratiques et de plateforme de partage des connaissances pour la communauté SPHN.
Deux ans après le début de notre mandat, nous sommes en bonne voie, grâce à la mise en place d'une structure de gouvernance fonctionnelle et d'un réseau engagé d'experts, de chercheurs et de contributeurs. La fantastique équipe du bureau de gestion du SPHN à Berne et du groupe PHI à Bâle a également contribué à rendre cela possible : tout le monde travaille très dur pour rassembler les points de vue divergents au sein de notre réseau afin de définir une vision commune pour le SPHN.
Les fondations sont posées, la construction a commencé, et je laisse le groupe entre les mains compétentes d'une personne qui a cru en cette cause dès le début et qui a démontré ses capacités tant dans le domaine de la recherche biomédicale que dans l'écosystème de la santé publique suisse.
K.C. : La contribution de Torsten à la conception et à la réalisation du SPHN a été fondamentale et nous lui sommes reconnaissants de poursuivre son engagement en tant que président du Conseil scientifique du SPHN.